Eviter les pièges de la pensée : Les biais cognitifsBiais des coûts irrécupérablesLe biais des coûts irrécupérables (Sunk Cost Effecten anglais) est la tendance qu'ont les individus à être influencés de manière irrationnelle par des décisions prises antérieurement (investissement financier réalisé, temps passé, efforts consentis, etc.) dans le cadre d'un projet ou d'une activité, lorsque se pose la question de les poursuivre ou de les arrêter. Exemple pour un projet économique :
Perte annuelle : -100 si l'on poursuit l'activité liée au projet.. Ce biais est parfois appelé "The Concorde fallacy" ou "l'erreur de jugement du Concorde" en référence à l'obstination des autorités françaises et britanniques à poursuivre ce projet, compte tenu des sommes colossales qui avaient déjà été dépensées, alors même qu'elles savaient que l'exploitation du Concorde ne serait pas rentable. Le biais des coûts irrécupérables a été étudié dans les années 1980 par les psychologues américains Hal Arkes et Catherine Blumer (Ohio University, USA) qui ont analysé le comportement de groupes d'abonnés au théâtre en fonction du tarif de leur abonnement. Il en ressort que ceux qui ont payé un prix plus élevé se sont davantage sentis obligés d'aller plus souvent voir les pièces de théâtre que les autres. Le biais des coûts irrécupérables est lié à l'aversion de l'être humain pour la perte, pour le gaspillage qui nous fait donner plus d'importance à une perte qu'à un gain. Il nous fait dire que l'"on ne peut pas se permettre de perdre tout l'argent (ou le temps ou l'énergie passée) qui a été déjà dépensé pour ce projet (ou cette activité) et qu'il faut donc en rajouter un peu pour le faire aboutir et récupérer la mise". Exemples de biais des coûts irrécupérables :
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